Wir befinden uns an der Schwelle in eine nächste Gesellschaft. Peter Drucker prägte 2001 im Economist den Begriff der next society als einen Verlegenheitsbegriff für eine Gesellschaft, die komplexer wird. Ob Globalisierung, computergesteuerte Kommunikationsmedien und neue Anforderungen der Gesellschaft, es tauchen neue Fragen und Probleme auf, die wir mit den Strukturen und Arbeitsprozessen der alten Organisationen nicht mehr bewältigen können. Wir wissen noch nicht, wie die nächste Gesellschaft aussehen wird, aber wir wissen, dass wir die Akteure:innen des Wandels in diese nächste Gesellschaft sind und dass wir bereits dabei sind, diese zu gestalten. 

Alle Organisationen spüren daher einen ungeheuren Druck zur Veränderung und dies unabhängig davon, ob es sich um ein profitorientiertes Unternehmen, eine öffentliche Verwaltung oder eine gemeinnützige Kulturinstitutionen handelt. Wie können sich Organisationen erneuern und zugleich Bewährtes erhalten (organisationale Ambidextrie)? Was bedeutet dies für die Struktur der Organisation. Welche Arbeitskulturen müssen wir etablieren, um die anstehende Aufgaben für die Organisation verantwortlich zu lösen? Wie verändert sich das Selbstverständnis von Führung? Wie beteiligen wir alle Mitarbeiter:innen an diesem Prozess? Und wie gehen wir produktiv mit Unsicherheit um? 

Im Online-Seminar wollen wir die Bedingungen des Wandels verstehen, um im zweiten Teil konkrete Strategien vorzustellen, wie wir die Anforderungen an die Organisationen bewältigen und die Arbeitsprozesse schrittweise den Funktionen und Zielen der jeweiligen Organisationen anpassen können.